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    E-SPEEDI成功案例

    应用行业:五金电子行业

    1.背景问题:

    ① 成品--内部品番:>1917 点,海关:>1612点

    ??? 部品--内部品番:> 4861点,海关:>516点

    ??? BOM:>51920点

    ②在库差异大,每年要交纳大量税金,在库差异原因不明

    ③申报类型及问题多,人工作业效率与精度低

    ④海关信用等级在同行中偏低,业务操作上受到制约要素多

    1.1客户背景:

    ??? 产品是加工组立五金电子产品,有外销与内销的五金电子产品及零配件

    ??? 成品及原材料有保税与非保税区分,场所分开管理,在生产过程中有原材料

    混用的情况

    □ 内部生产管理系统是SAP R3系统及宏桥报关系统:

    R3系统中通过品番号来区分保税与非保税品

    宏桥报关对手册备案及进口报关单、手册核销及手册平衡管理,由于业务原因不能及时对手册执行状态管理

    ??? 差异未区分贸易类型的保税品与非保税或其他原因,造成的库存差异方面问

    题每月都补税数万RMB左右

    ??? 进出口申报的剩余指标人工管理,会造成报关单退单的情况

    ??? 由于差异补税等其他原因,客户海关信用等级降级为C级,要交纳台账保证

    金,增加运营成本与资金周转的压力

    ??? C类企业遵循海关的严格通关制度,通关环节车辆进出口是100%查验,增加了通关成本与风险,降低了通关效率。

    1.2客户课题:

    ??? 未区分贸易类型的保税品与非保税品库存,产生了差异分析未明确化的课题

    ??? 差异分析手工进行并且手工取数,分析精度低且不能自动化分析

    ??? 备案BOM与生产BOM差异不能及时可视化课题

    ??? 备案时手工进行区分保税品与非保税品,容易出错且备案精度低,并影响差异分析

    ??? 手动做报关资料精度低,影响进出口查验与差异分析

    ??? 手册执行状态无法实时跟踪课题

    ??? 数据实时共享与数据安全方面课题

    2.导入E-SPEEDI报关管理体统

    3.改善后的效果

    11~03月底在库差异(万USD)

    ?

    11

    12

    01

    02

    03

    盈余+

    42

    32

    29

    17

    8

    短少-

    -57

    -48

    -43

    -54

    -48

    ?


    ②、11~03月底备案情况


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